在舉國慶祝改革開放40年之際，在廈門經濟特區發祥地的熱土上，有一家企業迎來了20歲的生日，她就是廈門市湖里區國有資產投資集團有限公司（以下簡稱“湖里國投”）。

　　回望過去20年，湖里國投把“致力新城建設，服務區域民生”的理念融入發展基因，始終不忘初心，在湖里區城區建設的許多重要節點、重點項目中都秉持著愛拼敢贏的特區精神，勇挑重任，擔當先鋒，履行責任，推動城區有機更新與轉型，實現城區建設與企業發展的良性互動，真正與城區同成長、共進步。

展望未來，20歲的湖里國投“正青春”，他們將緊跟湖里區乃至全市產業轉型的步伐，實現多元驅動、改革突破、創新融合，推動集團和旗下十多家子公司齊頭并進，向高質量發展邁進，為湖里區全面建設高素質高顏值現代化中心城區開足馬力、貢獻力量。

 

1  關鍵詞：責 任

        20年來，湖里國投始終不忘履行國企責任，投身征地拆遷、發展用地、公共設施配套等城市建設以及民生項目，與城區發展提升共呼吸、共騰飛，更在廈門會晤、“莫蘭蒂”臺風災后重建等重大事件中留下了鮮明的“國投印記”。

　　“拆出”新城區

　　刷新了湖里區乃至全市的征遷速度

　　白天在辦公室對著地圖研究方案，晚上走街串巷入戶與居民商談，湖里國投員工林海龍14年如一日，堅守在征遷第一線，用一絲不茍、精益求精的精神打開被征遷居民的“心鎖”；在征遷一線摸爬滾打13年的胡桂泉身上擔著好幾個征遷項目，主動放棄休息時間，夜以繼日地投入到繁復的工作中……我們發現，不斷涌現的優秀征遷員工，折射出湖里國投在“拳頭業務”上的成果和自信，更是20年優質企業文化的沉淀和升華。

　　作為湖里國投的獨資子公司，廈門禾豐房屋征遷服務有限公司（以下簡稱“禾豐公司”）自2007年成立的那天起，就積極投入到湖里區舊城改造工作中，承接了大量湖里區政府委托的市區重點征遷項目。仙岳路、縣黃路、安墩路、五緣灣西片區、高林舊村改造項目、兩岸金融中心核心區項目以及軌道1號線、2號線、3號線項目……每年完成的征遷量約占湖里區征遷總量的70%。

　　公司充分發揮企業黨組織的政治核心和政治引領作用，在各個項目組成立“黨員先鋒隊”，發揮黨員員工的先鋒帶頭作用。今年3月，“黨員先鋒隊”助力金林灣花園A區安置房返遷工作快速推進，僅歷時6個月就使簽約率達到99%，交房率達到95%。

　　在不斷磨煉中，一支能打硬仗的征遷隊伍成了主力軍。他們及時研究急重任務，利用節假日組織征遷政策學習、業務培訓，提高自身的業務水平。工作點分散，項目數量多，就強化團隊分工協作，發揮整體合力，讓“千斤重擔大家挑”的責任意識成了工作標配。

▲湖里國投積極參與推動兩岸金融中心建設，一流商務區正在崛起。

　　于是，禾豐公司在不到三個月時間內完成征收房屋面積63萬平方米，征地560畝，創造了新的歷史紀錄；去年6月啟動的全市首個住宅征遷大包干試點項目——兩岸金融中心核心區三期項目，不到3個月時間就完成了金山街道五通社區東宅社200多戶的整村征遷簽約，拆除面積20.65萬平方米，刷新了湖里區乃至全市的征遷速度；今年9月啟動的浦東社整社征遷項目，歷時80天就實現了100%的簽約率……接下來，他們還將在掀起高潮的湖里東部舊村整村改造中繼續大放光彩，投身到新一輪現代化中心城區的建設中。

　　建設新家園

　　在重大事件中發揮不可替代的作用

　　他們是民生公益項目建設的先鋒隊，近5年來承擔了湖里區青少年校外體育活動中心項目、湖里區職工文體中心、禾盛社區服務中心、湖里區特殊教育學校等多個公共文化房建項目；他們是老舊小區改造的先行者，在3年時間內完成了36個老舊小區改造項目，改善居民生活環境，更投入到仙岳山西門等23個地質災害治理工程的建設中，消除了山體周邊居民的安全隱患；他們是市政設施建設的突擊隊，枋湖東路、悅華路道路“白改黑”等12個市政道路項目、五緣灣等3個夜景工程、8座湖里區公園的提升項目，都由他們親力親為。

　　20年的發展歷程，讓湖里國投與湖里這座城區的發展深度融合，每個建設項目都彰顯著民生情懷、社會責任。

　　正是憑借這樣的初心與責任，讓湖里國投在許多重大事件中發揮了不可替代的作用。在兩年前的“莫蘭蒂”災后重建中，湖里國投第一時間搶通受阻的25條主干道路，突擊完成全區44條車行道、輔道和人行道的路面清障，統籌開展了163條責任道路的樹木保活、折枝修剪等搶救工作。經過了災后重建的考驗，湖里國投又以飽滿的熱情參與到廈門會晤的籌備工作中，負責夏商冷鏈周邊環境整治、環島東路整治、夜景工程等26個項目，公司榮獲中共福建省委、福建省人民政府授予的“金磚國家領導人廈門會晤籌備和服務保障工作先進集體”榮譽稱號。

 

2  關鍵詞：擔 當

        進入新時代，湖里國投人的身影活躍在廈門的各個角落，2008年以來，湖里保安公司、國投物業公司、國投市政公司、國投停車公司等眾多湖里國投旗下子公司相繼成立，在實現自我提升的同時，湖里國投在多個行業展現出強大的競爭力。而這種“拼勁”也傳遞到千里之外的甘肅省臨夏回族自治州東鄉縣——在推動當地扶貧脫貧工作落實的過程中，湖里國投積極作為、全面發力，助力湖里區實施“造血式”精準幫扶。

　　扶貧先鋒隊

　　激活東鄉縣產業 提升群眾信心

　　不久前，在距廈門2000多公里的甘肅省臨夏回族自治州東鄉縣傳來好消息——又一個扶貧車間試投產。這次，源源不斷的精品羊肉食品將被運往蘭州大型超市，出現在市民餐桌上，給當地產業發展注入新力量。

　　“精準扶貧是歷史性的大事，自己作為黨員一定要有所作為。”看到這一切，東鄉公司總經理助理、黨支部書記吳建彬十分激動。去年10月，湖里國投在東鄉縣注冊1000萬元成立公司，建立起“公司+農民合作社+貧困戶”的產業扶貧模式。作為國投旅游公司的員工，吳建彬積極響應湖里區參與精準扶貧的號召，在去年12月只身一人先期來到千里之外的東鄉縣。

▲精準扶貧，湖里國投當先鋒。圖為該公司精準扶貧對象甘肅省臨夏回族自治州東鄉縣的羊產品加工車間。

　　來到大西北，吳建彬遇到了比想象中更多的困難。“這里氣候干燥，幾乎每天睡醒的第一件事就是擦鼻血。”相比氣候和飲食上的不適應，更多問題產生在思想的交流碰撞中。吳建彬在電話中告訴記者，許多本地群眾對來自廈門的他感到好奇并保持警惕，對湖里國投這樣的國企感到陌生。“剛開始發招聘啟事，還被當成是騙子。”

　　誤會因為溝通和誠意而化解。隨著湖里國投扶貧干部陸續到位，在后方大本營支持下，吳建彬和他的伙伴們將辦公場所裝修成閩南風格，看起來更加正規；經過協調，東鄉縣人社局同意幫忙發布招聘啟事。就這樣，6名東鄉本地大學生加入了他們的扶貧團隊。

　　隨著團隊黨員人數的增加，在湖里國投的支持下，東鄉公司成立了黨支部，積極發揮戰斗堡壘作用，一支扶貧攻堅隊、先鋒隊應運而生。通過入戶調查、實地考察、研究資料，先鋒隊隊員們意識到，東鄉這個羊肉生產大縣的扶貧關鍵在于激活本地產業，提升群眾的信心。一年來，他們在做強做大“羊生意”的同時，聯動東鄉縣政府建設10個扶貧車間，涵蓋土豆、八寶茶、布鞋、雨具、服裝等具有地方特色的勞動密集型產業項目，至今已提供120個建檔立卡貧困戶就業崗位。

　　城區守護者

　　為眾多大型活動提供強有力的安保

　　不論是機關學校等公共場所的安保，還是重大活動秩序維護現場，我們都能看到裝備先進、素質良好的廈門市湖里保安服務有限公司的安保工作人員，他們是城區的守護者，更是一道亮麗的風景線。

　　成立于1985年的廈門市湖里保安服務有限公司，是福建省首家、全國第二家保安公司，并在兩年前改制為湖里國投全資子公司。短短兩年時間，湖里保安公司的注冊資本金從150萬元發展到1億元，擁有3500多名員工，在全市200多家同類企業里名列前茅。

　　“黨建引領、素質提升、精研業務，是我們公司贏得信任的法寶。”湖里保安公司負責人告訴記者，公司在湖里國投的指導下成立了黨支部、創建“金盾保安”品牌，充分發揮黨員職工在工作中的引領帶頭作用，從思想上提高整支隊伍的素質。同時，公司取得了保安培訓、勞務派遣等資質，通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系及OHSAS18001職業健康安全管理體系等管理體系認證，讓商業信譽和制度保障更加完善。

▲湖里保安服務有限公司的保安隊伍，是城區的守護者。

　　底子厚實了，湖里保安公司的業務發展很快步入快車道。公司相繼承接了廈門會晤、廈門國際馬拉松、投洽會、海峽論壇、國家乒乓球男隊在廈集訓、第十一屆中國（廈門）國際游艇展等眾多大型活動的安保工作，提供了強有力的安全保衛。同時，公司的常規業務也覆蓋到全市各區，涉及政法、教育、金融、電業等重要單位，為260多家客戶單位提供日常安保服務。

　　在另一個領域的優秀成績，同樣讓湖里國投人倍感自豪。成立于2008年的廈門湖里國投物業服務有限公司是一家具有建設部二級資質等級、通過ISO9001質量管理體系認證的物業服務專業化企業。管理范圍涉及住宅小區、大型工業園區、寫字樓、保障性住房、體育活動中心等各類物業服務項目。其中，該公司管理的工業園“環東海域湖里工業園”被評為“廈門市物業管理示范項目”，保障性人才房“五緣公寓”被評為“福建省物業管理優秀示范住宅小區”“廈門市物業管理示范項目”和“2018年度生活垃圾分類示范小區”，還榮獲廈門市湖里區2011年度“文明單位”“廈門市保障性安居工程建設管理先進單位”等榮譽稱號。

　　“改變，就是國投物業不斷取得榮譽的關鍵詞。”公司在黨支部的指導下，進行薪酬分配與考核激勵機制改革，創建推行“一月一提升”主題活動，加強對消防安全、設施設備維護、綠化、保潔、安保等的整體提升。接下來，公司將重點打造“互聯網+智慧社區”服務平臺，率先在湖里國投商務中心項目實行人臉識別電子智能系統，著眼于信息系統建設和智慧辦公的改造升級。

 

3  關鍵詞：創 新

        20年的精耕積淀，20年的砥礪奮進。湖里國投人始終秉承創新精神，在社區集體項目建設、資產管理盤活等多個領域創下新模式，特別是在社區發展用地項目的投入、建設與運營方面，推動探索出一套可復制、可推廣的經驗做法。

▲湖里國投正投身島內東部舊村整村改造行動中，繼續擔當城區建設的先鋒隊。（廈門日報記者 王火炎 航拍器攝）

　　積極提建議

　　為“村改居”社區可持續發展提供范本

　　最近一段時間，在金山街道高林、金林兩社區的居民中，一塊土地被頻繁提及。它位于湖里萬達廣場以東、金鐘路以北，地理位置優越，臨近城市主干道，交通便捷，在廈門本島的熱度靠前，其總用地面積近2.5萬平方米、可輻射12萬人口，解決高林、金林兩個社區4000多名農民的生活出路問題。經過湖里國投人的不懈努力，積極與市區兩級政府溝通協調，使得該項目成為我市首個以協議出讓（限制性）方式供地的社區發展用地項目。未來，商業、辦公、外口公寓等業態將在這片熱土上興起，由此產生的收益分紅，將由社區被征拆居民共享。

　　“社區發展用地項目在湖里區乃至廈門市的發展軌跡，濃縮了湖里國投人的心血。”一說起湖里國投，許多生活在蔡塘社區、枋湖社區的居民會豎起大拇指。由湖里國投代建的蔡塘社區發展中心、枋湖社區發展中心等項目，作為廈門首批集體商業發展用地，涉及投資額約16億元，創新探索出“政府引導、自我拆遷、全民入股、共同發展”的模式，在全市乃至全省進行推廣。

　　在此基礎上，湖里國投積極為社區發展用地相關法規的制定建言獻策，為“城中村”居民解決生活出路問題做出積極貢獻。相關法規也成為島內“村改居”社區發展的范本。其中，他們參與制定的《湖里區加快推進“村改居”社區集體預留發展用地項目建設管理實施意見（暫行）》等政策，也為島內“村改居”社區可持續發展、解決被征遷居民生活出路等方面提供范本。

　　效益雙豐收

　　最大限度地實現國有資產的保值增值

　　融入血液中的創新理念，讓湖里國投在資產管理業務上力爭上游。軟件園二期望海路65號的研發樓項目，是湖里國投的自有資產，建筑面積達3萬平方米。近年來，湖里國投通過滿足客戶差異化需求，不斷提升物業服務品質，多樣性增加服務內容。為租戶提供藥品等便民服務，提升維修響應時效等細節服務，通過連廊翻新、電梯間升級、洗手間提升等對公裝部分進行升級改造……一系列軟硬件的雙重升級，不僅增強了客戶的良好體驗度，大幅提高了房產出租率，更提升了國有資產的整體品質。

　　而這僅僅是一個縮影。今年年底，湖里國投管理的資產包括政府性代管資產及湖里國投自有資產共計412處，分別分布在湖里街道、江頭街道、金山街道、禾山街道及軟件園等多個片區。作為湖里區唯一代管資產綜合管理國企，湖里國投不僅做到了專業化，又實現了效益成倍增長，實現社會效益與經濟效益的雙豐收，在公平、公正、公開的前提下最大限度地實現了國有資產的保值增值。值得關注的是，近年來，湖里國投進一步通過對旗下多處老舊資產改造升級，不僅提升城區面貌品質，更整合優化了資源，相關資產的收益在十年里增長了近7.7倍。

▲緊扣海洋經濟，湖里國投重點在五緣灣發展帆船產業。

　　創新的步伐永不止步。如今，湖里國投正積極探索新的領域、開拓新業務，新近成立的國投旅游公司緊緊把握海洋經濟的風口，正致力于開發湖里五緣灣海域的旅游商機，開展運動場館運營、水上運動培訓、海上休閑旅游等新項目。很快，我們就將在碧波蕩漾的大海上，看到湖里國投的旗幟迎風飄揚。

 

　　人物原聲

　　廈門市湖里區國有資產投資集團有限公司黨總支書記、董事長張衛兵:

　　用實干實績

　　踐行國企責任擔當

　　20年前，我參與了湖里國投的籌建，成為這個大家庭的一名成員。成立之初的湖里國投更像是一家政府部門，而不是經營公司，對湖里區屬公司行使投資人的職責。那時候，我的身邊只有不到5名同事，注冊資本也只有5000萬元。

　　就在6年前，湖里國投經歷了重新整合，開始更多地投入到經營工作中。到了今年，公司已經蛻變成為注冊資本5.5億元、總資產超過170億元的湖里區屬國企。

　　一直以來，湖里國投圍繞區委、區政府的中心工作，主動作為、積極參與、履行責任。這一點從湖里國投涉及的業務類別就能看出——征地拆遷、園區建設、公建配套、工程代建、商品房項目等，幾乎涵蓋城區建設的所有領域。近幾年，我們還進入了勞務派遣、安保等領域，不斷擴寬業務、貢獻力量。

　　這個過程中，我們始終堅持黨的領導、加強黨的建設，這是國有企業的“根”和“魂”。近年來，湖里國投始終抓好黨建這條生命線，大力培養提升黨員職工、干部和企業黨建文化，公司的項目走到哪里，黨支部就建到哪里，黨員就會跟到哪里。黨組織引領體系建設的完善，讓公司的各方面經營更加順暢。

　　正是在這樣的“紅色氛圍”中，湖里國投打造了蔡塘社區發展中心、兩岸金融中心核心區三期東宅社整村搬遷等品牌項目，涌現一批又一批優秀職工。為了積極響應中央“精準扶貧”的精神，湖里國投注冊成立了東鄉縣湖里產業運營有限公司，就地成立黨支部，贏得了當地群眾的廣泛好評。

▲湖里國投領導干部深入一線推動項目建設。

　　20年彈指一揮間，站在厚厚的成績單上，湖里國投將堅持初心，繼續前行， 進一步推動園區建設、特色小鎮打造、精準扶貧等重點工作，更要在湖里區東部舊村改造、西部整村提升中銳意進取、敢為人先，闖出一條新路。與此同時，集團也將致力于承擔更多的社會責任，以“國企辦教育”的方式，改造現有的老舊廠房、引進普惠制教育機構，深度參與湖里區教育“補短板”等惠民生工作。

　　20年來，我見證了這家國企的蓬勃發展，更見證了一代又一代湖里國投人愛拼敢贏的奮斗精神傳承。我相信，在下一個20年，乃至更長的時間，湖里國投將秉承這種精氣神，不斷投身于廈門高素質高顏值現代化國際化城市的建設，為新時代添磚加瓦、貢獻力量，爭做“全面建設高素質高顏值的現代化中心城區，奮力譜寫新時代特區發祥地發展新篇章”道路上的出彩人。

 

湖里國投發展大事記

        ●1998年12月22日

　　廈門市湖里區國有資產投資有限公司注冊成立。

　　●2007年6月

　　公司下屬全資子公司廈門禾豐房屋征遷服務有限公司注冊成立。

　　●2008年4月10日

　　公司下屬全資子公司廈門湖里國投物業服務有限公司注冊成立。

　　●2010年

　　湖里區政府、湖里街道辦事處先后授予湖里國投“納稅大戶”光榮稱號。

　　●2011年12月20日

　　公司下屬全資子公司廈門市湖里國投車輛停放管理有限公司注冊成立。

　　●2012年5月

　　公司下屬全資子公司國投物業公司成功獲得省建設廳二級物業管理資質的核準批復，實現湖里區區屬國有企業零的突破，更是廈門市各區管理保障性住房的唯一晉升二級管理資質的物業企業。

　　●2012年12月

　　廈門市實施“文明交通行動計劃”領導小組授予湖里國投“廈門市文明交通示范單位”。

　　●2013年3月

　　湖里國投榮獲由市衛生局、市人社局、市公務員局、市總工會、市婦聯頒發的“女職工保健工作達標單位”等稱號并獲得授牌，2人次獲區級“工會先進個人”。

　　●2013年3月

　　湖里區政府授予湖里國投2012年度4500萬元以上“納稅特大戶”光榮稱號。

　　●2013年4月

　　湖里國投榮獲由市總工會授予的“先進職工之家”榮譽稱號。

　　●2014年1月

　　廈門歡樂谷水上樂園的資產及股權劃轉給湖里國投，成為該公司下屬全資子公司。

　　●2014年12月

　　市總工會、市安全生產監督管理局授予湖里國投廈門市“‘安康杯’競賽先進單位”稱號。

　　●2015年1月

　　湖里國投榮獲湖里區委、區政府頒發的“2014年度湖里區土地房屋征收工作先進單位”榮譽稱號，10位員工獲得“2014年度湖里區土地房屋征收工作先進個人”榮譽稱號。

　　●2015年4月1日

　　由湖里國投代建的蔡塘社區發展中心被湖里區委、區政府評定為“十佳創新項目”，探索蔡塘社區發展中心建設新模式。

　　●2015年4月1日

　　公司下屬全資子公司廈門湖里國投旅游投資有限公司注冊成立。

　　●2015年6月2日

　　公司下屬全資子公司廈門湖里國投市政建設有限公司注冊成立。

　　●2016年2月

　　市總工會表彰湖里國投為“五星職工之家”。

　　●2016年2月

　　市總工會、市安全生產監督管理局再度授予湖里國投廈門市“‘安康杯’競賽先進單位”稱號。

　　●2016年10月

　　湖里區委、區政府授予湖里國投“湖里區抗擊‘莫蘭蒂’臺風及災后重建工作先進單位”榮譽稱號。

　　●2016年10月

　　廈門市總工會授予湖里國投“十佳職工好食堂”榮譽稱號。

　　●2017年9月

　　福建省委、省政府授予湖里國投“廈門會晤籌備和服務保障工作先進集體”榮譽稱號。

　　●2017年10月

　　為大力支持湖里區“加快推進產城融合，提升中心城區承載力”工作，湖里國投及下屬禾豐征遷公司作為主要實施單位，歷時不到3個月完成我市首個住宅征遷大包干試點項目——兩岸金融中心核心區三期東宅社整村搬遷項目簽約工作，成績突出，被湖里區委、區政府授予“集體三等功”榮譽稱號。

　　●2017年10月26日

　　為積極貫徹黨的十九大關于“精準扶貧”的精神，落實區委、區政府關于東西部扶貧協作工作安排，注冊成立東鄉縣湖里產業運營有限公司。

　　●2018年2月

　　湖里國投榮獲湖里區2017年度“土地房屋征收與返遷工作先進單位”